隨著后瑪特、品聚、樂(lè)酷天、維棉等純電商企業(yè)不斷倒閉，同時(shí)隨著王府井、七匹狼、蘇寧、蘇寧等傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商，并迅速占有一席網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，再加上近期，各大電商，如：1號(hào)店旗下1號(hào)商城獨(dú)立運(yùn)作，騰訊拆分成獨(dú)立電商等事件，筆者可以大膽推測(cè)，電商主流將是“傳統(tǒng)企業(yè)獨(dú)立電商”。

　　近期，建行、東方鋼鐵、伊藤、雙虎、金府機(jī)電城等傳統(tǒng)企業(yè)陸續(xù)開(kāi)通電子商務(wù)平臺(tái)，希望依托互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)打造一條全新業(yè)務(wù)模式。
　　為何傳統(tǒng)企業(yè)紛紛打造自己獨(dú)立電商?
　　傳統(tǒng)企業(yè)電商勢(shì)在必行，選擇這個(gè)時(shí)間自建電商平臺(tái)，只因經(jīng)過(guò)幾年惡戰(zhàn)的中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)也逐漸成熟，電子商務(wù)讓不少傳統(tǒng)企業(yè)從網(wǎng)上與強(qiáng)敵人看齊，甚至打敗敵人。一直受?chē)?guó)美打壓的蘇寧正因自建獨(dú)立蘇寧易購(gòu)平臺(tái)，華麗轉(zhuǎn)身。成為中國(guó)消費(fèi)者心中第一電器賣(mài)場(chǎng)。
　　1號(hào)店借助天貓商城將品牌迅速打開(kāi)，對(duì)于逐漸成熟的1號(hào)店來(lái)說(shuō)，天貓帶來(lái)的只是短暫的成功，若要長(zhǎng)期發(fā)展，并養(yǎng)大，必須打造自己的獨(dú)立商城系統(tǒng)，因此，果然選擇了離開(kāi)天貓。
　　做出此項(xiàng)決定，源于2010年，新增大量電商企業(yè)，又因電商企業(yè)增長(zhǎng)迅速，廝殺無(wú)續(xù)，2012又倒下不少，團(tuán)購(gòu)平臺(tái)即是最典型案例。如今午剩下的電商都是千垂百練，精桃細(xì)選。經(jīng)過(guò)兩年進(jìn)化，電商行業(yè)更加理性、成熟。搭建電商平臺(tái)只是玩玩而已的企業(yè)已深刻理解，電商是需要努力才能做好。
　　關(guān)于平臺(tái)搭建
　　關(guān)于銷(xiāo)售平臺(tái)搭建，企業(yè)不必挖空心思研究太多，對(duì)于剛剛起來(lái)的電商來(lái)講，市面上在售平臺(tái)系統(tǒng)足已解決年銷(xiāo)售額過(guò)億用戶(hù)需求。366ec高端平臺(tái)已有年銷(xiāo)售6億用戶(hù)加入。
　　關(guān)于人才搭建，企業(yè)需要一批自行培養(yǎng)的電子商務(wù)人才，一方面是因?yàn)橹艺\(chéng)度高，二是因?yàn)槟壳半娮由虅?wù)人才嚴(yán)重不足。
　　關(guān)于管理系統(tǒng)，目前已有非常成熟的進(jìn)銷(xiāo)存、財(cái)務(wù)軟件相對(duì)應(yīng)，所有數(shù)據(jù)可一鍵導(dǎo)入，大大節(jié)省定單、物流、倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)。管家婆可以做到與電商平臺(tái)對(duì)接。