1. 各家公司的規(guī)模已變得與戴爾、惠普和IBM服務器供應商一樣大了?，F(xiàn)在，由于有龐大的數(shù)據(jù)存在，一家公司需要的服務器數(shù)量已接近一家供應商的全部業(yè)務。如果戴爾有 200萬臺服務器，而你的公司需要100萬臺，你的需求突然占據(jù)了服務器供應商一半的業(yè)務，在這個時候，再與中間商做生意就不明智了。你可以問問谷歌，該 公司在英特爾所列的八大服務器供應商中已排到了第五位。這個搜索巨頭自己并不銷售服務器，它只是需要這么多服務器來運行其業(yè)務，因此它有必要親自打造自己 的服務器和數(shù)據(jù)中心。

　　2.制造零件的公司正在合并和標準化。我們看到的另一個趨勢就是，生產(chǎn)服務器零件的企業(yè)越來越少了。我們現(xiàn)在只有三家 主要的制造商，如英特爾、三星和臺積電，只有兩家主要的硬盤制造商，如希捷和西部數(shù)據(jù)。這種史無前例的整合，使得希望打造自己數(shù)據(jù)中心的企業(yè)更容易實現(xiàn)自 己的愿望了，因為整合意味著零件的更加標準化。各家企業(yè)能夠從所有這三家零件制造商中挑選它們想要的零件。

　　3.服務器零件商品化。曾一度， 服務器本身才是商品?，F(xiàn)在，我們看到服務器零件也已經(jīng)商品化了。這些服務器零件，例如主板、網(wǎng)絡接口控制器和芯片的買賣，預示著這個市場已發(fā)生了變 化。它表明，企業(yè)正在打造自己的服務器和數(shù)據(jù)中心，而不是從別人那里購買服務器或從別人的數(shù)據(jù)中心租賃存儲空間。更為重要的是，英特爾已開始迎合這種發(fā)展趨勢，為單個零件提供質量保證。