6月13日早上，天互數(shù)據(jù)晨會(huì)上技術(shù)部李冠成分享了《老虎與跑鞋》的故事，告訴我們居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。

兩個(gè)人在森林里，遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過(guò)老虎??！”A說(shuō)：“我只要跑得比你快就好了?！?nbsp;
二十一世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。特別是入關(guān)在即，電信，銀行，保險(xiǎn)，甚至是公務(wù)員這些我們以為非常穩(wěn)定和有保障的企業(yè)，也會(huì)面臨許多的變數(shù)。當(dāng)更多的老虎來(lái)臨時(shí)，我們有沒(méi)有準(zhǔn)備好自己的跑鞋？

什么是“危機(jī)”?目前說(shuō)法眾多?！拔C(jī)”源于醫(yī)學(xué)用語(yǔ)，一般指人瀕臨死亡，生死難料的狀態(tài)，有生的可能，又有死的威脅，后被演繹成人們不可預(yù)期、難以控制的局面。比較權(quán)威的定義是美國(guó)危機(jī)學(xué)家羅森塔爾（Uriel Rosenthal）提出的：危機(jī)通常是指決策者的核心價(jià)值觀念受到嚴(yán)重威脅或挑戰(zhàn)、有關(guān)信息很不充分、事態(tài)發(fā)展具有高度不確定性和需要迅捷決策等不利情境的匯聚。

古語(yǔ)云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡”。盡管這是治國(guó)安邦之策，可對(duì)于企業(yè)的管理同樣適用。日本著名企業(yè)家松下幸之助在總結(jié)其企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)：長(zhǎng)久不懈的危機(jī)意識(shí)是使企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。在這方面很多成功企業(yè)是極為相似的：無(wú)論是國(guó)外那家名牌公司模擬“公司倒閉”的做法，還是江蘇宏大集團(tuán)的“失業(yè)危機(jī)日”，以及80年代后期松下、IBM、福特等世界著名廠商推行的“重新設(shè)計(jì)”的管理方式，可口可樂(lè)公司的“末日管理”，海爾的“追求卓越”和紅塔的“視今天為落后”，三星電子的經(jīng)營(yíng)秘訣：永遠(yuǎn)抱有危機(jī)意識(shí)等等。其核心內(nèi)容都是通過(guò)“人為”地制造“危機(jī)”，使企業(yè)樹(shù)立憂患意識(shí)，產(chǎn)生危機(jī)感和責(zé)任感，居安思危，不斷進(jìn)取。