"說句駭人聽聞的話，未來的媒體和廣告界限清零。一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，一切內(nèi)容皆廣告。"在工業(yè)社會時代，營銷靠媒體，媒體靠的是注意力的殘值。例如你看電視節(jié)目的時候，中間插播許多廣告。如今是互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體正在轉(zhuǎn)化成特定的渠道和具體碎片化的人。這背后的利害，即以往強制相鄰關(guān)系的解體，傳統(tǒng)媒體的盈利模式開始崩塌。
打蛇打七寸，自媒體營銷要切中人的"痛點"
由古至今，很奇特的是中國有四類云故事原型，經(jīng)久不衰：第一類，仇富；第二類，仇官；第三類，民族情緒加地域歧視；第四類，兩性。
未來人群以圈子劃分的趨勢越來越明顯，隨著大眾媒體的消失，小故事本身不具備傳播性，但是通過渠道強力傳播，硬塞到你腦子里去?，F(xiàn)在出現(xiàn)的是云故事，不發(fā)生云故事，傳播就不會發(fā)生。
"360和QQ大戰(zhàn)"的時候，馬化騰抱怨怎么網(wǎng)上都罵他，倒不是因周鴻祎的支持呼聲有多高，而是通過這次事件對馬化騰和騰訊QQ平時干的"壞事"的大爆發(fā)。到底是做了什么"壞事"?是的就是云故事里的第一類，犯了有錢有勢罪，村里的地主被賊搶了，大家高興，就這么簡單。
企業(yè)就是自媒體
自媒體是一個個的人，是周立波、郭德綱，不是微博大號、微信公眾平臺。傳統(tǒng)媒體有點像長江大河有清晰的脈絡(luò)，而自媒體像冰山，氣候變暖，雪水下山，至于分成幾條道路，其實不重要。
一些媒體人也這么干，自己延伸出自己的產(chǎn)業(yè)。典型如羅永浩，在微博上了搞了幾十萬粉絲以后，就開始自創(chuàng)品牌賣錘子手機，自己變成一個產(chǎn)業(yè)鏈。這就是未來的媒體場景。
以人格為核心建立自媒體
自媒體是以人格為核心建立的，內(nèi)容和粉絲是充分條件，而好人格這個必要條件才能帶來好傳播。大家能記住的第一個登上月球的人叫阿姆斯特朗，請問第二個人是誰?這是傳播規(guī)律里面非常殘忍的一點。因此，以人格為核心建立自媒體，將是未來營銷的一個基本狀態(tài)。
注重用戶參與感才能走心
比如，小米出了一本書叫《會飛的豬》，很多書攤上都有，這本書給小米品牌帶來的曝光價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出在中央電視臺打幾條廣告。伊利有一個產(chǎn)業(yè)鏈，叫做牧場參觀旅游，隨著《爸爸去哪兒第二季》的熱播，伊利牧場相信今年靠旅游業(yè)也能賺不少錢。
例如，單一的自駕游做自媒體根本沒有什么爆點和競爭力，如果注重自駕游的用戶的參與感，推出自駕游相親，這一雜交的產(chǎn)業(yè)相信會讓你的營銷之路多一點靈感和熱度。
互聯(lián)網(wǎng)時代是企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，因為時間、空間、角度都發(fā)生了變化。從最基礎(chǔ)的客源、用戶信息的采集，到建立數(shù)據(jù)庫營銷，這期間變化的是互動參與的用戶帶來的粉絲粘度即口碑效應(yīng)，和用免費營銷策略培養(yǎng)的用戶習(xí)慣。例如京東自建物流和開通圖書買賣業(yè)務(wù)，這一不只是簡單地和當(dāng)當(dāng)競爭圖書市場，而是一種潛移默化的市場占有大布局，從用戶的習(xí)慣發(fā)展到跨界的競爭。
小蘋果服務(wù)器租用
機柜租用
服務(wù)器托管
大帶寬租用
空間/域名
高防服務(wù)器租用
機房建設(shè)服務(wù)
百度BGP機房
計算與網(wǎng)絡(luò)
存儲與CDN
安全與應(yīng)用
文字識別
視頻技術(shù)
度目硬件
人臉與人體識別
圖像識別
語音技術(shù)
企業(yè)安全
企業(yè)服務(wù)
安全產(chǎn)品解決方案
政策法規(guī)
企業(yè)辦公
行業(yè)解決方案
美猴云
關(guān)于我們
公司動態(tài)
